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Beispiel eines bankfähigen
Geschäftskonzeptes, welches
2000/2001 realisiert wurde
Marina Oderberg
(Sportboothafen)
Kreditaufnahme
der Investitionssumme
gesamt: DM 600.000
dirk
hansen erhielt 2001 den
Auftrag aus einem an der
oder liegendem Grundstück
eine Marina zu bauen.
kapital war nicht
vorhanden, durch Erstellung
eines bankfähigen Konzeptes
wurde dies wurde in 6
Monaten realisiert
realisiert von Dirk Hansen
3/2000
Zwischen Berlin und Stettin
liegt ziemlich in der Mitte
der Wasserstraße eine
MARINA , die zum Kauf
angeboten wird.
Berliner
legen die Entfernung von 65
km zur MARINA über eine gut
ausgebaute Autobahn in ca.
60 min. zurück.
Für alle Berliner
Sportboot-Fahrer, die in
die Ostsee oder die
östlichen Seen besuchen
möchten sowie nach Berlin,
gibt es sehr wenige
Möglichkeiten außerhalb
dieser
Marina zwischen
Berlin und Stettin zu
ankern und die Fahrt
unterbrechen zu dürfen. Bei
einer erlaubten
Geschwindigkeit von ca. 8
km/h bedeutet dies für die
Sportbootfahrer, ca. 15h
ununterbrochen fahren
müssen. Weithin gibt es
auch keinerlei Versorgungs-
und Bunkermöglichkeiten
unterwegs.
Laut
Statistisches Bundesamt
ergibt sich ein Vergleich
mit den Sportbootbesitzern
aus NRW, daß Tausende die
Anfahrt zum Iisselmeer in
Holland mit seiner 3
stündigen Anfahrtszeit jede
Woche unternehmen.
Ich kann mir unschwer
vorstellen, wie Mütter und
Kinder nach einer solchen
Fahrt auf engem Raum
meckern und quengeln,
während der Skipper mit
verbissener Laune seine
Fahrt fortsetzt.
Die
einzige Chance aus dieser
strapaziösen Fahrt einen
Urlaubstörn zu machen liegt
in der Tatsache, das auf
ziemlich der Hälfte des
Weges die MARINA Oderberg
mit einem Freizeitangebot
und
Versorgungsmöglichkeiten
liegt.
Deshalb und weil ich von
meiner beruflichen
Entwicklung befähigt bin
meinen zukünftigen Kunden
Wartung ihrer Yachten,
Restaurant-Betrieb mit
einem 4 Raum-Hotel,
Bunkermöglichkeiten, ein
Freizeitangebot, also
Lebensqualität zu
unterbreiten, möchte ich
die MARINA kaufen.
Die MARINA ist
2001 gebaut worden und
hatte schon regen Zulauf,
bis der Inhaber verstarb.
Kanu- Segel u. Ruderclub zu
gründen bietet sich
geradezu an, da die „alte
Oder“ in der Nähe sich zu
einem See erweitert. Auch
von der Regierung sind für
die touristische
Erschließung des Gebietes
Fördermittel in Höhe von DM
41 Mio. bereit gestellt
worden.
Das
angebotene Grundstück von
mehr als 6.000qm lässt sich
noch erheblich zu einem
Ferienangebot ausbauen.
Einnahmen/Ausgaben Budget
I.
Umsätze sollen
erzielt werden durch:
1.
Liegeplatzvermietung,
Bei einer
Schiffsbewegung von ca.
1.000 Sportbooten werden
wahrscheinlich ca. 30 - 50
Boote pro Nacht die
Möglichkeiten des Anlegens
in der Sommerzeit nutzen.
Davon ausgehend, daß die
übliche Länge einer Yacht (Jacht)
8m ist und der Preis die
Hälfte der Berliner Kosten
ausmacht ergibt sich bei DM
1,50 pro laufender Meter
eine Umsatzerwartung in
Höhe von DM 120 täglich.
Auf das Jahr hochgerechnet
unter Abzug der Winterzeit,
also ca. 180 Tg. könnte
somit ein Umsatz p.a. von
DM 60.000 bis 85.000
erzielt werden. Die Wartung
und laufenden Kosten werden
sehr gering sein. Die
Marina ist neu und voll
funktionsfähig, so dass
lediglich Energiekosten für
die Außenbeleuchtung
anfallen. Die energie- und
Wasserentnahmekosten werden
den Kunden gesondert in
Rechnung gestellt.
2.
Restaurant, Biergarten,
Cafeteria u. ä.
Betriebe,
Jede
Yacht (Jacht) hat eine Besatzung
von 2,7 Personen im
Durchschnitt. Die Umsätze
des Restaurants werden im
Sommer mit ca. DM 33,00 pro
Person angenommen.
Das in
der Nachbarschaft
bestehende Stahlwerk hat
z.Zt. 120 Mitarbeiter, die
die Leistung des
Restaurants teilweise in
Anspruch nehmen würden.
3.
Hotel,
Das Hotel
hat 4 Zimmer mit
Doppelbetten und der
„Private Bungalow“ nochmals
4 Räume. Das angrenzende
Stahlwerk braucht ca. 1,2
Räume durchschnittlich im
Jahr zu DM 69,00 täglich.
4.
Verkauf von Treibstoffen
und Yachtzubehör und
Wartung der Yachten,
ein 24
Stunden Service ist
unumgänglich. Besonders
interessant kann der Umsatz
für Wartung, Pflegearbeiten
usw. sein.
5. An- und Verkauf
von Yachten,
Mit
entsprechenden
Verkaufvorbereitungen
könnten auch nennenswerte
Umsätze erbracht werden.
Dirk Hansen ist
Sachverständiger für
Sportboote und seegehende
Yachten.
6. Winterliegeplätze
mit Yachtservice,
in geheizter Halle
7.
Freizeitangebote,
wie
Pferdereiten, Planwagen
fahren, Ballspielplatz,
Planschbecken,
Fahrradverleih usw. ein
großer Teil des
Grundstückes wird nicht
genutzt und ist überwachsen
von Unkraut und
Niederbüschen. Insbesondere
sollte ein Sichtzugang zum
Wasser geschaffen werden.
Um Kleingetier nicht zu
stören würde es ausreichen,
wenn man einen auf Holz
errichteten Gang erstellt.
8. Campingplatz:
Das gilt
auch für Campingwagen,
indem man den
Abstellplatz auf einer
Holz
gebauten Plattform erstellt
mit ca. 50 Einstellplätzen,
falls die Gewerbeerlaubnis
dafür erteilt wird.
9. Schulungen
für Bootfahrer;
In meinen
Seminaren garantiere ich,
daß Jedermann
Astro-Navigation in 8
Stunden erlernen kann.
10. Kanu-Segel-Ruderclub
11. Roap – Courses:
ein relativ neues
Instrument für
Management-Training, Survival-Training
usw. Investitionen sind
sehr moderat, laufende
Kosten ebenfalls, aber sehr
hohe Umsatzerwartungen und
damit fast Reingewinn bei entsprechender
Werbung.
Umsatzerwartung ab dem 3.
Jahren: (per Anno)
|
Zu 1
Liegeplatzvermietung,
|
DM
|
86.000
|
|
Zu 2
Restaurant
|
DM
|
84.000
|
|
Zu 3
Hotel
|
DM
|
54.000
|
|
Zu 4
Bunkern
|
DM
|
20.000
|
|
Zu 5
An- und Verkauf
|
DM
|
100.000
|
|
Zu 6
Winterliegeplätze
|
DM
|
50.000
|
|
Zu 7
Freizeitangebote
|
DM
|
6.000
|
|
Zu 8
bis 10 keine
Umsatzschätzung
|
|
|
|
|
DM
|
400.000
|
Der
Umsatz mit ca. drei
Mitarbeitern ist
insbesondere im Bereich
Yachtservice
steigerungsfähig.
II. Laufende
Kosten pro Jahr:
|
Personal: 1x Koch, 1 x
Bedienung und
Geschäftsführer. ca.
2.000 netto plus AG
Anteil,
Berufsgenossenschaftsbeitritt
usw.
|
DM
|
100.000
|
|
Bedienung von
Fremdkapital der
Investitionssumme
|
DM
|
60.000
|
|
Wareneinkauf
Restaurant, Bar (30%),
Tierfutter, Treibstoffe
|
DM
|
40.000
|
|
Energie, inkl. einer
beheizten Halle im Winter
|
DM
|
25.000
|
|
Verwaltung, Marketing
usw.
|
DM
|
40.000
|
|
Miete
einer Halle des Nachbarn
|
|
4.000
|
|
Sonstiges, Grundsteuer,
usw.
|
DM
|
40.000
|
|
|
DM |
309.000
|
III.
Gewinnerwartung ab
dem 3. Geschäftsjahr ca.
DM 100.000
14%
IV.
Investitionen
zusätzlich zum Kaufpreis:
|
Einrichtung einer
Schreiner,
Bootsreparatur- und e-
Werkstatt
|
DM
|
35.000
|
|
Landschaftsarbeiten, s.
zu I. 7 u. 8
|
DM
|
16.000
|
|
2
Pferde
|
DM
|
4.000
|
|
1
Planwagen
|
DM
|
3.500
|
|
Büroeinrichtung, schon
vorhanden
|
DM
|
6.000
|
|
Allgemeine
Verschönerungen,
Beleuchtung, Flaggen an
Masten, Lichterketten
|
DM
|
3.200
|
|
Ballspielplatz,
Planschbecken
|
DM
|
3.500
|
|
Zäune
für Koppel
|
DM
|
4.200
|
|
Ruderboote zum Verleih
|
DM
|
5.000
|
|
Minigolfplatz
|
DM
|
3.000
|
|
Marketing, Drucksachen,
Anzeigen usw.
|
DM
|
40.000
|
|
Fernseh- und Musikanlage
|
DM
|
16.000
|
|
|
DM
|
139.400
|
Zusätzliche Investitionen
sind erforderlich, damit
der Posten Marketing sich
rentiert und auch für
Nicht-Bootfahrer das
Freizeitangebot
attraktiv ist.
ein
besonders wichtige
Aktivität ist für alle
Marina s, daß
vernünftiger handwerklicher
Service geboten wird. ein
Laufkatzenkran mit
erheblicher Kapazität
existiert schon und braucht
nur ein Dach und
Seitenwände. So könnte man
auch in der Winterzeit
handwerkliche Arbeiten
verrichten. Daraus
resultierende Umsätze sind
meistens sicher und bringen
das Vertrauen in die
MARINA.
V. erwünschte
Kreditaufnahme der
Investitionssumme gesamt:
DM 600.000
Auszahlung nach 14 Tagen
nach Antragstellung!!
|
Kaufpreis
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DM
330.000
|
|
Nebenkosten
|
DM 20.000 |
|
Investitionssumme
|
DM
140.000
|
|
Betriebskosten
|
DM
100.000
|
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